EL TEST
R.U.G.B.Y. PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
Al final de este
post podrás contestar a las 4 simples preguntas que
te pondrán frente al espejo en términos de trabajo en equipo, pero antes
explicaré el origen de esas cuatro preguntas.
El rugby
nace como una asignatura de trabajo en equipo
La historia la
contaba Daniel Herrero en
una charla en el Instituto Francés de Madrid:
“El Rugby se inventó
en la primera mitad de 1800 porque en las universidades inglesas se detectó que
estaban formando a alumnos muy inteligentes y muy preparados individualmente
pero que cuando los soltaban en el mundo laboral,
parecían no saber trabajar en equipo.”
Las
cuatro reglas diferentes
“El Rugby se creó con
4 reglas principales:
1. Decidieron que en
el rugby jugarían 15 contra 15. Era la primera vez en el deporte que tantos
jugadores jugaban contra tantos.
2. En el rugby hay
montoneras de gente (rucks y mauls) en las que los jugadores se tiran con todo
a defender la posesión del balón. El
contacto físico es terrible.
3. En el rugby se puso
el tercer tiempo en el reglamento. Los jugadores tenían
que quedarse a tomar algo después del partido por reglamento. Luego se relajó,
pero sigue siendo una norma moral.
4. El rugby era el
único deporte en el que el balón se pasaba
hacia atrás.”
El
sentido de las cuatro reglas
“Os voy a explicar el
por qué de esas 4 reglas:
1. Se decidió que
jugarían 15 contra 15 porque se determinó que 15 era el tamaño de un grupo en
el que los miembros tienen que empezar
a renunciar a su personalidad individual para adaptarse a la personalidad del
grupo.
2. Cuando un jugador
defiende en un ruck, el roce es terrible y hay que proteger las orejas, la
mandíbula con protectores, etc… Esta regla se implantó en el rugby porque en el
grupo es necesario tener el instinto de dar sin
pensar primero en lo que vas a recibir a cambio.
3. El
cáncer del grupo es cuando no se hablan las cosas. Por
eso, el tercer tiempo se puso en el reglamento.
4. Cuando vas por
delante con el balón y te enfrentas a 15 All Blacks, estás
dando ejemplo a tus compañeros y al mismo
tiempo te estás demostrando a ti mismo que
confías en que detrás vienen 14. En rugby el que
se raja está fuera.”
El test
de las 4 sencillas preguntas
La narración es extraordinaria, pero nos pone en un
aprieto si tenemos que contestar a 4 sencillas preguntas:
Pregunta 1: ¿cuántas
veces renuncias a tu personalidad para adaptarte a la personalidad del grupo?
Pregunta 2: ¿cuántas
veces tienes el instinto de dar sin pensar en lo que vas a recibir a cambio?
Pregunta 3: ¿cuántas
veces decides no solucionar las cosas hablando?
Pregunta 4: ¿cuándo
fue la última vez que diste ejemplo y confiaste en que detrás tenías al grupo?
Con el tiempo, este
deporte se ha convertido también en referencia en reconocimiento del rival,
gestión de las individualidades, compromiso, sacrificio… incluso podemos
maravillarnos con cómo Alberto Vollmer redujo
la criminalidad en el municipio de Revenga gracias al rugby, pero creo que con
el ejemplo de Daniel Herrero ya tenemos suficiente trabajo.
Conclusiones
1. El deporte es
mucho más que educación física. Cuando estás sometido a stress físico, los instintos
se manifiestan de forma más pura y, por tanto, son educables desde la raíz.
2. El trabajo en
equipo está muy vinculado a la orientación al servicio. El reto en el entorno
del marketing está en recuperar la empatía y
la vocación de servicio en unos
profesionales acostumbrados a pensar que se puede manipular a la audiencia y
con una cierta sensación de superioridad sobre los proveedores y otras
áreas como comercial.
3.
En el equipo es importante entender cuál es
tu rol en la mecánica del grupo. Tú no eres lo
importante, lo importante es el resultado, independientemente de tu
contribución. Habrá veces que participes más y otras menos o que tengas mayor o
menor incidencia en el resultado. Esto va
de jugar en equipo
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